关于大型工程项目管理及其信息化的几点思考

　　随着我国经济社会发展和基础设施投资力度的加大，大型工程项目日益朝着大型化、综合化、复杂化方向发展，与此同时，随着投资体制改革以及建设项目管理体制改革的深化，项目管理人员在不断精简。

　　如何在人员有限，项目管理的难度和精度提高的情况下，将项目的各项指标控制在合理范围内？

一、 信息源

　　了解工程实际情况就需要打通和各承包商的信息通道，采集到工程项目进展的实时信息。

二、管理层次

1、项目管理的层次构成

　　一个企业内部组织分工常常分为负责战略规划的上层、负责战术计划的中层和负责执行实施的基层。

三、滚动计划非常跟踪的滚动周期

　　滚动计划是我国工程领域常见的一种做法。通常是按照一定的周期进行计划的编制、跟踪和总计划的调整。一般企业的计划周期分为月、周，有的甚至细化到日。

四、授权非常管理

　　大型工程项目的成功建设需要借助大量的外部智力资源，如社会监理、招标代理、项目咨询公司、专业项目管理公司等等，这些专业机构常常代表业主实施对项目的管理。