对工程项目的管理，离不开人与软件的配合，不然就是瞎折腾

【1】人员素质参差不齐
软件挺好，也挺不过人员素质的参差不齐。为什么这么说呢？因为人与人确实存在差距，那么在对软件的使用上，肯定也会有所表现，有的人创新愿意使用，有的人守旧负隅顽抗。这就是工程项目管理中潜藏的问题，需要想办法解决了，不然在项目进度中就会有阻碍，而且还是很难找到根源的阻碍，因为守旧的人不但有抵触，还会伪装，所以就很难找出问题的症结。你看，有了管理软件，项目到结尾不依然搞得不那么顺利嘛，不是瞎折腾是什么呢？
【2】理解水平上高下低
理解能力高人的，会快速接受新事物，而理解能力差的人，总会在接受新事物上搞出一些问题。这就是人与软件要配合的原因之一，软件再万能，没有了理解它的人，什么作用都没有。理解分几个方面，一是对软件的利用和使用要理解，二是对软件所实现的功能也要理解，三是其中占主导位的是人而非软件更要理解。不管用什么方法，这是工珵项目管理中要解决的问题，也可以说是工作之中的硬性要求吧，实在不行就适者生存吧。
【3】操作方法各显神通
人有主动意识，所以对某件事情，会采用以自己舒服的方式去操作，比如对工程管理软件的操作。如能按照自己的操作方式不出问题也罢，要是总是不能有效的完成工作任务，那就要反思哪里出问题了。现在你明白，为什么开发商在合同签署之后，会对使用方进行统一的培训了吧。虽然你有操作能力，但对软件来说未必合适，为了避免不必要麻烦的发生，更好统一按照标准操作手册去操作，省得到结尾力也出了，活却干得没什么效果。
【4】面对结果相互推诿
有问题，是好事，还是坏事？这要看解决问题的质量和效果，在工程项目管理中，如果对问题的解决很及时，也很有效，就说明这个问题发生的很有意义。但是每一个问题都能达到及时、有效地解决吗？单说人与人之间就很难做到，就别说人与软件之间了。人与人可以相互推诿，死不认罪。而人与软件可以自说自话，推卸责任，毕竟软件没办法提出抗议嘛。所以，人需要与软件配合，特别是在软件没有任何问题的情况下，这是更基本的工作素养。
【5】问题面前手足无措
不配合，人与人之间就会出现矛盾，不仅会影响彼此的感情，还会耽误必要的工作。人与软件之间就会出现嫌弃，虽然软件是无情之物，但你对它的态度，它终究会以同样的态度反馈给你，所以你在它上面才总会出问题。因为嫌弃，一旦出了问题，你除了手足无措，别无它法。这是你对软件缺乏基本的信任和应有的配合，既然它是替你解决问题的帮手，你就应该善待它，把它的功能在项目中发挥个淋漓尽致，才算你们配合到了极致。