如何选择项目管理软件，避开这些，让你的项目更"A"

一、应安排人员进行软件培训
可能很多的企业在购买了产品以后就会直接投入使用，而这样的情况会导致使用人员对软件的具体功能不了解，操作也会变得费时间，耽误项目进度。针对这样的情况我们就需要安排人员进行软件培训，让使用人员灌输了解软件的重要性。

二、明白自己想要的需求到底是什么
在选择项目管理软件的时候，作为企业一定要明白自己想要的需求到底是什么，避免后期出现对软件一知半解的情况。

三、信息处理要及时
使用项目管理软件时，要注意对信息的及时处理，因为项目管理软件的操作都是按流程进行，如果项目进展过程中出现的问题就会一直得不到处理，如申请审批不及时、问题反馈不及时。问题解决不及时等只要一个环节耽误，软件的流程就无法进展操作。

四、有时候也需要人要处理
项目管理软件中是无法处理内部协作问题的，其处理只是在在客观上解决内部协作的问题，但是却没有办法解决内部主观的矛盾，在项目进展中我们只能通过软件统计分析项目的结果，但是这个结果具体是好是坏、是否能有好的解决方案这个是需要人来执行的。