项目全周期管理系统如何实时管理

1、项目信息实时反馈，知进度、防超期 　　
给每个项目、任务设置时间节点，项目人员定期通过流程汇报进度，表单自动核算完成率，执行度怎么样，通过进度条一看便知。 　　
甘特图应用：以各项任务为准线，通过多轨视图细化不同时间段的任务执行情况，任务什么时候开始执行的、完成进度视觉化呈现。 　　
预警功能：将个性预警功能融入项目全周期管理系统流程，让即将到期的项目自动触发流程或者用短信提醒负责人，超期项目自动标识，全方位监督项目按时推进。 　　
2、项目任务一一分解，落实责任易追踪 　　
遇到需要配合的项目，项目负责人可以通过项目全周期管理系统直接把项目分解成一个个任务下发给其他人来合作完成。 　　
任务的负责人、时间安排、进展情况台账一一记录，有问题直接锁定责任人。 　　
3、信息变动同步更新，确保项目顺利实施 　　
项目执行过程中常常因为信息更新不及时而闹乌龙，时间提前了计划却没跟进、项目经理换了却不知道是谁… 　　
通过项目全周期管理系统，在执行中一旦出现信息变更，经流程更新信息，一经审批全线同步，所有参与人员可查、可知，防止信息脱节。 　　
4、随时反映问题，保障项目质量 　　
为了让项目问题及时得到解决，为项目人员提供专门的问题提交通道，用手机就能随时反映现场情况，确保项目质量安稳。 　　
5、建议、通知传达快 　　
对实施中的项目如果有什么疑问或建议，项目经理可以直接在台账里发起交流，所有项目人员同步查收，回复内容一一记录，易核对。 　　
6、项目验收有提醒 　　
为了让项目经理及时了解已完成项目，通过验收提醒功能，用手机就能获悉这个月有多少项目要验收、多少没完成、超期严不严重。