建筑行业使用项目管理软件的作用

1.打破基于信任链的组织形式和因人设岗的定位方法，优化各级人员专业化人才的专业匹配性，提升团队专业度。

2.梳理岗位与岗位、部门与部门间的职责划分，避免“踢皮球“职责明确化的内耗现象，发挥团队效能。

3.定义企业内部协同及外部合作的规范流程，制定对工作内容、流程标准化方式和产出的标准要求，做到事事有条。

4.以宏观视角掌握大数据，用整体思维反观小问题。