绩效管理系统解决如何轻松让员工带新人的难题

1、新人培养激励机制的缺失：部分企业提出了老员工负责培养新员工的要求，但在这一要求背后，并没有辅以相关的奖惩政策支撑。这种没有与利益挂钩的要求或规定，带来的实际结果多是老员工并不会真实关心新员工的发展与培养，除非新员工受到了“师父”主观感情上的喜爱，得到认同之后才会被悉心培养。
2、激励机制无法引导老员工承担新人培养的职责：部分企业已经建立起了相对完善的“师带徒”体系，建立了新人培养的激励机制，但是若激励机制仅仅是“象征性的表示”，那么“师带徒”失效也是自然的。尤其是对于一些培养周期较长的销售类岗位，老员工培养新人所花费的时间与精力较多，但获得的收益较低，远不如把这些时间投入到挖掘新客户之中。
3、同样的激励方式在保险公司也被广泛采用。多数保险公司的保险代理主管拥有下属招聘权，对于入职的保险代理人也承担培养的职责。与之相对应的，主管会依据入职1年内的保险代理的保单收益计提薪资，且如果员工被评为“优异新人”或升为主管，“师父”都将获得直接的现金收入。