浅谈软件项目中的分组管理制度

1、跟进实施组任务：项目启动前，与各应用部门沟通，检查上线准备情况，按需求分配项目组人手。项目实施中及时检查进展状况，实时调度人员。每日流程结束后，召集在场的项目组成员开项目小结会议，收集意见、问题、建议，整理成日进度报告。
2、软件版本控制内容：用表格及时记录每台机器软件版本。
3、测试组参与新版本软件的使用前测试，保证上线系统的基本稳定。测试时间一般在每天的下午4：00-6：00。
4、小组第一人为负责人员，测试组、版本控制组每周发一份报告。
5、所有报告请发到项目经理邮箱，并抄送到分管领导邮箱。
配套的措施有：
1、各小组工作要求要划分清楚，基本工作要流程化，落实到位。
2、要利用项目小组会议检查项目执行情况，交流经验，表扬先进，辅导项目的实施。
3、项目组工作也要计入个人年终考评，自己怎么讲没有用，看看项目进度报告，谁用心了，干了多少工作，一目了然。
4、加强项目小组内部了解，培养互相配合的精神。经常会有这样的现象：一个项目下来，甲、乙双方都有人连名字都叫不上，项目实施过程中相互能有多少配合、协调可想而知。在方法上，可以开展一些诸如登山、拓展、打球等互动式的活动。