工程项目管理的发展方向

技术协调管理 　　
(1)以工程整体设计为管理目标，统计施工周期内的各方面和环节。 　　
(2)综合协商处理好与业主方、监理方、设计方及各专业分包商之间的协调问题，需要配合时须提前沟通。 　　
(3)制订现场总体进度、质量、成本管理计划，分批次、分阶段、分专业进行管理，组织协调各分包商工序计划安排。 　　
前期深化设计 　　
(1)核对各专业图纸与土建专业图纸是否存在冲突或不对应的情况。 　　
(2)核查管线、支吊架安装、电缆桥架等其他管道位置。 　　
(3)审核分包单位装饰施工图，核查是否与设计方案相符，并形成深化设计图指导施工。 　　
技术协调管理 　　
(1)协调各专业技术方案间的配合与衔接，消除图纸、技术措施、人员与机具安排等方面的冲突。 　　
(2)加强图纸深化设计管理，对各专业施工详图进行深化及不同专业间的设计协调，落实图纸会审。 　　
(3)加强对采购质量的控制，协调不同分包商所需采购物资的统一性与适用性，强化协调效果。 　　
(4)落实技术资料收集整理及存档，汇总专业施工技术资料，建档留存。 　　
制订长远规划 　　
(1)挑选有诚信基础及长期合作意愿的分包单位及供应商等合作伙伴，建立合伙伙伴库对已发生合作关系的单位进行统计。 　　
(2)对接时结合对方企业性质及管理模式等特点进行分门别类地管理，加强沟通协调，双方均应以解决问题及更好地合作为目的。 　　
(3)考核合作方资金实力及抗风险能力，合理规避风险。 　　
(4)加强履约监督，进行过程控制，必要时可进行业务指导。 　　
加强多途径管理 　　
(1)细化工程管理具体要求，结合实物样板、技术交底、工序交接、成品保护等方面要求进行管理。 　　
(2)加强制度培训，在不同项目上形成标准化管理要求。 　　
(3)发挥项目例会效用，统筹工作目标计划与进度，进行工序协调与搭接管理。 　　
(4)实行精细化具体化管理措施，明确责任人，推行激励机制，落实过程控制。