项目管理者应该如何提高自己管理能力？

1、明确项目实施目标
就是为什么要做这个项目。做任何事情都是需要有动力的，作为项目管理者需要在开始时就将项目的目的明确出来，透过这个目标才能让参与项目的人员真心投入，大家朝着一个方向走。
2、组建项目团队
一个成功的项目离不开一个好的团队，作为项目管理者建立一个项目团队，需要了解每一位人员的角色，在各自的领域展开项目的同时确保项目资源供给充足。
3、简单化流程
没人想要繁杂的劳动量，软件项目管理就需要将新项目执行全过程中的每1个流程尽量简单化，提升新项目执行工作中率。简单化劳动量的一起不可以以减少新项目品质为付出代价，需要在确保新项目品质的前提条件下尽可能简单化工作中流程。
4、立即处理精英团队矛盾
新项目执行全过程中精英团队有矛盾是一切正常的，例如思维模式不同造成了分歧矛盾，此刻新项目管理人员的功效十分关键，立即处理政冶争夺并不可以偏向对抗第三人，一起要让彼此相信，要主要考虑到全部新项目和精英团队的共同利益。
5、面对现实害怕
害怕来源于不知道，新项目执行就会存有风险性，新项目管理人员做为新项目的零头，需要依据新项目执行状况立即防范风险，而当风险性来临时性也必需维持坦然，不可以由于太过的担忧而造成新项目的执行。
6、恰当的鼓励
恰如其分的鼓励，能让团队成员斗志昂扬，保持团队的热情。每当项目完成一个阶段时，适当的时间去庆祝，能给团队带来凝聚力，让团队成员意识到自己的劳动成果得到了肯定。