企业项目管理平台的绩效管理有哪四点注意事项?

系统性 　　
绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤;它是一种管理手段，并不是人事部门的专利和义务，它涵盖管理的所有职能，如计划、组织、领导、协调、控制等。所以，在实际工作中，我们需要系统地看待绩效管理。 　　
目标性 　　
目标管理的更大优点就是员工明白自己努力的方向，管理者了解如何通过员工的目标对员工进行有效管理，更好地提供支持与帮助。同样，绩效管理也强调目标管理，目标加沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。只有绩效管理的目标明确了，管理者和员工的努力才会有方向，才会更加团结一致，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。 　　
强调沟通 　　
沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制订绩效计划要沟通，帮助员工实现目标要沟通，绩效考核要沟通，分析原因并制定改进措施要沟通，总之，绩效管理就是员工和管理者持续沟通的过程。没有沟通，企业的绩效管理将流于形式。许多管理活动的失败都是因为沟通出现了问题。绩效管理强调沟通，致力于全方面提高管理者的沟通意识和技巧，进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。 　　
重视过程　　绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程，这个过程不仅强调结果，而且强调辅导、评价和反馈。