项目销售管理系统对于沟通管理有哪些小建议

第一，沟通不是说，沟通是先听后说，所以要学会要极短时间内，抓住对方的要点，迅速给出解决建议; 　　
第二，沟通里更有价值的行为是问出好问题，好问题主要是设计底层逻辑和机制的问题，以及如何将浅层面的事情推进到更深的层面的问题; 　　
第三，任何一次沟通需要提前准备，即便是在心里提前想好也可以，千万不要闲聊; 　　
第四，不要在线上展开大战，不要打微信战，邮件战，IM战，更差也要语音沟通，更有效的沟通方式永远是当面的沟通。 　　
风险管理中沟通 　　
在项目风险管理的整个生命周期过程中，在项目管理团队内部，项目管理团队与项目外部的利益相关方之间建立及时、有效的沟通机制是至关重要的。常见的沟通方式可以包括但不限于定期的风险管理会议、定期更新的风险状态邮件、定期风险管理新闻稿、定期的风险检查、一对一的关键利益相关方汇报和沟通等。 　　
作为合格的项目经理，在接到项目任务的那一刻起，就应开始策划建立项目的风险管理机制;在项目进入实施交付阶段前，一定要确保项目风险管理机制已经就位。 　　
在整个项目的实施过程中，始终通过有效的风险管理机制识别、评估和控制项目中的各种不确定性，努力把项目过程中的不确定变为确定，减少项目中的意外事件。 　　
努力做到通过事前预防替代事后救火，减少不确定造成的消极影响，扩大不确定造成的积极影响，确保项目成功。 　　
管理小建议 　　
第一，多做雪中送炭的事情，每天深度去思考，去推演到底项目更需要的是什么，而非开会与更换生产力工具 　　
第二，不要凡事恨不得事必躬亲，千万不要尝试想着去替代团队内成员本来属于他们自己工作的事情，比起自己去做一件事情，通过施加影响，然后让其他人来完成工作从来都是一件更具挑战的事情，而你要做的，只是建立方法论和管理的机制 　　
第三，不要充当一个追在屁股后的监工角色，你要做的在管理的流程、细则和机制之外，建立和梳理奖惩机制，去引导成员来做到合力完成一致的目标 　　
第四，言必信，行必果，所谓的项目经理，需要在专业上做到更好，也就是如果项目内单一模块的工作交给你时，你是要能够做到更好的，否则你没有理由去指责他人做的不够好。 　　
第五，不一定要强势去施加压力，而是要兼容并包。项目经理不是将自己的个人意志强行施加给团队成员，而是在项目和公司的框架内，大家一起达到一个好的结果，永远树立求同存异，和而不同的想法，同时保留自己的核心原则，不可以违背。