专业服务型项目管理系统对于项目经理的基本要求

规划好自己工作 　　
项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的;有的甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。 　　
项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是致命的。经理特别是大型项目经理thldl.org.cn每天都有项目、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是剪不断，理还乱。 　　
知名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。有这样一条处事规则比较有指导意义：经理有效利用时间并尽量使工作价值更大化的有效方法是：每天工作之前确定当天更重要更紧急的六件事情，并按轻重缓急完成。这里强调六件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作;如果规划的事情太多，则工作很可能失去要点。 　　
当然，以上规则也不是金科玉律，经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要确保该完成的要点工作一定完成了，同时也要避免捡了芝麻丟了西瓜的现象出现。 　　
承担责任是能力的关键 　　
承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为管理者，态度决定一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。 　　
一个成功的项目经理则具备：乐观主义、应对项目工作环境的挑战精神、勇于面对危机、善于处理突发事件。项目经理的职责和工作性质决定了他需要具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力，以及良好的判断力。 　　
实践证明，项目经理任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。 　　
项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。 　　
一是“takecharge”，这是一种态度，一种精神，特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任。 　　
二是“dotherightthing”，这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。