好用的工程项目管理系统哪些标准

　　1、使用简单易上手

　　能快速上手并使用，让懂项目的人做应用“系统匹配业务”，做出一个一加一大于二的平台 。

　　2、实时掌控工程项目进度

　　项目管理人员在工程现场可以通过手机录入各项数据、进度，在检查中可以拍照上传;能通过项目管理分析看板，一目了然地掌握每个项目的安全情况。

　　3、可视化管理工程项目

　　可以线上掌握项目情况，流程做到实时监控;能保持团队内信息透明化,安全质量风险皆可控;项目经理可以了解项目进度、达成的业绩情况;对劳务实名制入场登记，防止人员替换;满足巡检对项目多级的要求，重点工程重点检查。

　　4、支持模版打印

　　项目管理要向甲方及监管方进行纸质材料上交，整理复杂繁琐，选择的工具一定要保证可进行重复打印，以节省工作量。

　　5、支持文字识别(OCR)

　　一线有大量数据录入，要标准化的格式填写，例如身份证、发票、银行卡，为了节省手工录入的时间，需满足利用OCR功能进行自动识别。

　　6、团队沟通高效

　　对于项目的管理者来说，要做到消息及时查收，移动端可以便携使用。保证使用者可以在钉钉、微信等移动端接收消息、处理相关业务，进行数据的录入、查询、共享、分析等操作。