工程项目管理系统解决方案

　　工程项目管理系统以项目成本过程管控为主线，项目现场透明化管理、企业内部智能化办公为辅助，打造业务、财务、税务数据环环相扣，项目、部门、领导权限层层互联的经营护航平台。

　　1、成本管理：

　　以“成本预算“、”合同管理“、”对账管理“为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施，最终在”财务中心“进行收入、成本、利润的集中智能分析。在数据传递链条中，上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程!

　　2、预算管理：

　　采用清单管理模式，一步引入三大核心管控指标：

　　(1)统一成本口径(一条清单项即生成一项成本口径，关联全部下游数据)

　　(2)自动生成用量管控红线，辅助数量类判断决策;

　　(3)自动生成价格管控红线，辅助金额类判断决策。

　　造价部门只需将预算软件生成的表格导入系统，即可开始全面预算管控。预算数据进入系统后，除了可支持权限人员随时分项目、类目查看外，更可关联全部下游功能，在决策链中适时自动呈现。

　　3、采购管理：

　　以“成本预算”中的材料清单为基础，“数量”管控为核心。通过“智能决策助手”清晰掌握相应材料的预算数量、已采购数量、库存数量等，有效辅助判断请购申请的数量。

　　合同实际生效后，可按成本类型直接进入项目合同库，方便随时查找和引用。同时，合同补充条款等也能自动归并，实时更新合同总数据。

　　4、询价管理：

　　以”价格“管控为核心。采购部门除录入线下收集的报价外，也可在系统内对既有供应 商库发起在线竞价，大幅提高工作效率的同时，实现企业内部的信息透明。

　　5、合同管理：

　　引入了“智能决策助手”，按合同涉及的货物(服务)，关联成本统计口径，从而提示“预算数据”、“同口径下其他合同数据”、“已发生货物(服务)数据”、“财务数据”等，各审批节点人员无需翻阅大量资料，即可清晰决策!

　　合同实际生效后，可按成本类型直接进入项目合同库，方便随时查找和引用。合同补充条款等也能自动归并，实时更新合同总数据。

　　合同明确的清单项目、数量、价格、结算方式等，同样自动传递至下游功能，成为数据链条的重要参考指标!

　　6、收料管理：

　　材料员使用定位相机确定真实的收料数量。同时，收料环节确认的实收数据，将会 自动传递至各下游环节，关联至库存、对账等环节。

　　7、库存管理：

　　收料数据自动入库，出库领用快捷记录，周期盘库比对资产，项目调拨互通有无。

　　8、对账管理：

　　以供应商(分包商)为维度，自动关联上游数据、合同、凭证，帮助财务人员一键完成对账操作。