工程项目管理系统具体作用

　　工程项目管理系统为客户降低1%的项目成本，实现低成本战略，提升企业利润;管控直营、联营项目的风险，让每一笔资金流都有迹可循，团队人员责、权、利清晰;各岗位赋能，大大提升团队工作效率。

　　1、企业全方位数控中心

　　为管理层提供其最关心的筹建、在建及竣工项目(其中目标利润、产值利润、实时利润及发票对比等)收支及往来产值汇总，并提供数据分析及对比，同时对超付及角色数据缺失等提供异常监管。

　　2、特色预警红色提醒

　　当量、价数据异常时，系统自动标红预警提示，直接锁定责任人，做到有据可依，降低成本管控风险。

　　3、项目全方位风险管控

　　实时监控项目计划进度、施工安全、质量等问题，让项目经理提早发现风险和问题，杜绝项目进度逾期、施工现场难监管等现象。

　　4、物资数字化系统规范

　　实现项目到企业管理透明化，实现数据采集的及时性和真实性，“四流合一”管理模式，自动计算合同金额、收货单、付款凭证和发票的各流差距，实时查看了解各项目中合同签订、资金收支、成本发生等真实数据，让财务、老板对项目盈亏情况一目了然。

　　5、管理与工作效率提升

　　智能化办公，专注行业精准设计功能模块与审批配置，流程标准化，减少财务及项目管理人员的工作量，提升协同效率。

　　6、招投标流程全线追踪

　　让老板对招投标项目、投标状态、保证金情况、任务分配进度、操作人等信息一目了然，便于管理层更精细化地调整、优化招投标计划。