网站地图|产品中心|解决方案
一瞬首页
产品中心
解决方案
成功案例
新闻资讯
关于一瞬
联系一瞬
科技云智库系统
方案审批系统
专家智库系统
综合测评系统
工作考核系统
电子施工日志系统
......
合作客户
客户评价
一瞬新闻
行业动态
常见问题
信息化百科
企业简介
企业文化
荣誉资质
热门关键词：建筑施工管理软件建筑工程管理软件建筑工程项目管理软件工程项目管理软件工程项目管理系统项目管理软件项目管理系统建筑软件工程管理软件施工管理软件智慧工地智慧施工智慧工程智慧建造智慧建筑
项目资源管理的第一步是制定计划，不仅仅需要制定多个项目的资源管理计划，还需要为每个项目制
项目计划就是将整个项目规划出来，为避免项目实施过程中出现更多风险，在项目实施过程中，要根据项目计划行事，确保项目实施与计划同步。
我们不应该犯“把问题归咎于人”的错误。人类习惯于把人的行为归因于他们的人格，而非他们所处的环境。
团队执行工作时，每个成员的能力得以充分的展示，当碰到困难的问题，其它员工知道该怎样支持、帮助、纠正他的问题。大家彼此支持、信任、合作共生、相互适应、耐心、义务、勇气、包容。
正确认识项目可能遇到的各种风险，是加强项目风险管理的基础，是制定风险应对预案的基础，是及时预警风险信号的基础。既然是基础，其重要性也就不言而喻，然而真实能够做到这一点的却并不多。
建议企业首先采用文字的形式将期望的内部环境描述出来，然后利用IT环境营造的氛围将其贯彻下去。例如在企业的局域网(或因特网)主页上建立一个关于企业价值观声明和行为规范的链接，以便及时贯彻企业文化，方便员工在完成工作的过程中自觉参考规范和指南。还可以以电子文本的方式进行传递，但要确认全体员工收到了信息。
从企业宏观的角度来看，企业的目标是被分解成各个部门的目标以及各个岗位上的具体工作者的目标，即企业的整体目标是由每个员工的绩效来支持的。因此，企业就不得不对每个员工的绩效进行管理，以确保企业目标的实现。
项目经理管理项目的同时，也要留意市场行情和动态，因为行业内发生的一些变化会直接影响到我方的利益和取舍。
制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。做项目当然不是“心有多大，舞台就有多大”，如果没有明确的范围界定，项目很可能会在不断涌出的需求中，成为一匹被稻草压垮的骆驼。范围的明确，就如同制定游戏规则，否则再好的项目结尾也会成为一个烂摊子。
首页
上一页
11
12
13
14
15
下一页
末页
文档检索 文档浏览 查询功能 上传/审核文档
任务处理 技术管理
专家申报 单位初审 总部审批 专家入库
投票主题维护 投票项维护 生成投票二维码 投票打捆 投票结果
考核指标库 应用系统维护 企业微信消息提醒设置 考核方案制定 整体工作考核......
项目部管理 日志填报 查看日志 手机端填报个人日志...
用户管理 申报管理 审核管理 评审投票管理 系统管理
基本信息录入 查询检索 导出报表
北斗+GPS高精度差分定位技术 物联网技术 实时通讯技术 大数据处理技术
实时采集的数据 分析报警限值 督促检查纠正 自动化控制施工
水下精确抛填测控系统 实时精确拋填施工作业 实时检测系统
看不清，换一张
24小时热线(刘经理)
咨询热线：400 622 6167 邮箱： liujunlei@net532.net 总部：青岛市市南区百盛商业大厦37楼 分部：青岛市李沧区中海国际广场2406室
微信公众号
微信咨询
科技云智库系统 方案审批系统 专家智库系统 综合测评系统 工作考核系统 电子施工日志系统 ......
建筑工程ERP解决方案 甲方工程项目管理软件 工程管理软件解决方案 工程企业BIM应用解决方案 集团公司智慧决策解决方案 基建项目管理系统解决方案 ......
合作客户 客户评价
一瞬新闻 行业动态 常见问题 信息化百科
企业简介 企业文化 荣誉资质
版权所有©青岛一瞬网络科技有限公司
鲁公网安备37020202001841号 鲁ICP备09061626号-7
网站建设：一瞬网络
关于我们
联系我们
