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低估软件开发项目实现的条件表现在低估技术难度、低估协调复杂度、低估环境因素这样几个方面。
80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80%的项目工作可以在20%的时间内完成，而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。
对于小型项目，需要有文档要求，否则后期的经验积累会变得困难;其次，对文档的要求应该适度.
1、软件质量保证技术(审查、复审和测试)没有贯穿到整个软件开发全过程中去。
程序员方面有两种常见的心态影响了进度的控制：一是技术完好主义、二是自尊心。
计划在实施过程中，必然会遇到各种阻力，这就需要根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施并加以实施。实施的阻力来自多方面，但主要有以下几方面：
项目经理、项目管理人员、项目作业人员，应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。
制定目标是我们在工作中经常使用到的一种方法，那么如何制定一个有效的、明确的目标?管理学大师彼得 德鲁克提出了“SMART原则”。
不少开发项目中尝到了忽视软件规模估算带来的苦果，结果是项目进行到一半时就发现不但工期严重滞后于计划，而且项目的各种资源也严重的不足和缺乏，项目被迫暂停下马。那么究竟什么是软件项目的规模估算呢?
1、延误管理不善。如果项目团队没有意识到现场更严重的问题，就不可能及时行动并控制损失。这就是为什么快速标记问题会是项目的力挽狂澜者。因为在一天结束时，如果你克服了延误问题，你的预算就是安稳的。
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