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参考 PMI(美国项目管理协会)关于项目的定义,项目的目标应该是创造出独特的产品、服务或成果。所以,项目管理思维通常会让人们在面对一件待解决的复杂事务时,先聚焦目标,思考清楚完成这件事产生出来什么样的产品、服务或成果才算达成了目标。
管理者请记住:如果你身上没有带钱包可以原谅,如果随身没有带记录本和笔就是失职。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本,那么10年后,这些笔记本就会演变为你身价的支票。
首先,数据不准确。例如在日报中,一般要求提交任务完成百分比。这个数字很多时候是团队成员拍脑袋想出来的。任务完成90%后,剩下的10%需要更多的时间完成的情况在很多团队中也屡见不鲜。
项目管理部门觉得该文件是对项目策划工作的落实,识别了项目关键管控内容,对项目整体开展具有指导作用,但大部分从项目业务工作的员工普遍认为对自己的工作已做到心中有数,为何还要浪费时间做这些无用的计划文件呢?
搞好施工项目成本管理,进而全方面提高整个企业各项管理水平,是一项企业得以发展的基本策略,是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段,对企业和项目的管理流程进行重整或再造,要改变许多现行的做法,这势必要影响原来的工作习惯,甚至影响许多人的既得利益。
很多项目决策者忽视风险管理,认为它是可有可无的东西。并且认为项目风险管理会增列成本费用,在“少花钱,多办事”观念引导下,尤其是在资金短缺的情况下,更多项目决策者不愿在管理项目风险花费投入,而宁愿采用风险自留和风险转移的办法。这样做实际是造成更大的执行风险,不仅项目无绩效,还会碰到成本虚增、工期滞后的窘境。
要成功完成一个项目,项目团队应选择和遵循有效的方法。更重要的是,项目团队应留意项目人员管理方面。
管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远是“行”或“不行”,反应速度快,我们才能走在别人前面。
系统思维模式是以系统方法论为依据,运用系统观点,把对象作为多方面联系的、具有一定结构和功能的有机整体进行认识的一种思维方法。从系统观点出发,可以把握好整体与部分、部分与部分、结构与功能、优化与建构、信息与组织、控制与反馈、系统与环境之间的相互联系、相互作用。
我们为什么能做一个项目经理?因为我们懂得多,理解能力强,思考问题比较全方面,能从公司的角度出发考虑问题,更能把握方向。
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