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就是为什么要做这个项目。做任何事情都是需要有动力的，作为项目管理者需要在开始时就将项目的目的明确出来，透过这个目标才能让参与项目的人员真心投入，大家朝着一个方向走。
这种手机软件品种繁多，手机软件精准定位的应用构造函数和应用范畴被限定在1个较为窄的范围之内，所重视的因此是应用性。比如用以项目建议书和项目可行性工作中项目评价与经济发展分析系统、房产开发评定手机软件，用以设计方案和公开招标环节的概预算手机软件、招投标管理手机软件等。
1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以达到工程能在预期内完好落地的效果。
项目过程中随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源或整个项目的费用情况。
工程类项目主要是指建筑施工项目，这类项目主要管理的是项目的进度、质量、物料，常见于施工单位。而非工程项目主要通过管理人员、客户、合同、项目来管控项目进度和成本，常见于专业服务行业，如会计师事务所、建筑设计院、咨询策划公司、科研技术公司和IT技术公司等。
在准备的时间期间设置方面，用户可以根据准备的时间申报和核准的频段设置准备的时间期间。支持用户以自然周为准备的时间期间，要求公司员工在礼拜天递交上周的准备的时间纪录。同时也支持以天为准备的时间期间，那么公司员工每日都需要递交当日的准备的时间纪录。
在项目型企业中以前几乎是没有专门招聘项目管理专业的人员来担任项目经理这一角色，被任命的项目经理往往是因为他们可以在技术方面独当一面，而在管理方面特别是在项目管理方面的知识相对来说则比较匮乏。
企业借助项目管理软件将混乱的管理得到控制。项目管理软件本身也是较为复杂的工具，对于项目经理来说，熟练掌握工程项目管理软件是需要的。更基础的是要会项目申请，项目立项、会建立活动、会提交工时表、懂需求变更，会利用工具做报表等等。
提供时间及材料法、成本加成法、固定价格法等三种项目收入结算方式，既可按照项目耗费资源的数量和单价结算，也可按照约定的合同价格结算。
工程项目管理软件适用于建筑单位和制造业，主要管理公司的项目进度和进销存。非工程项目管理软件适用于专业服务公司，主要管理公司的项目进度和人员及成本核算。
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