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时新项目型公司通常十分的关心怎样更强的管理制度营销团队和合作方及顾客，怎样掌怎样操纵时新项目的直接费用资金管理，结尾进行工程竣工验收、收齐时新项目余款等事宜。
项目管理软件在项目开展的整个过程中发挥重要作用，包括立项、计划、执行、控制、核算等。项目管理软件在项目前期帮助项目团队设立项目任务、项目资源、项目模板等基础数据，为项目设立里程碑、成果交付物、估算项目成本，为规范项目运作提供保障。
在项目型企业中，以前几乎是没有专门招聘项目管理专业的人员来担任项目经理这一角色，被任命的项目经理往往是因为他们可以在技术方面独当一面，而在管理方面特别是在项目管理方面的知识相对来说则比较匮乏。
通过项目管理软件，为每位员工分别定义标准小时成本。员工填写工时表，工时表被批准后，系统自动核算相关项目的直接人工成本，更新项目总成本。系统同时支持财务管理人员根据员工工资计提结果重新分摊项目人工成本。
设计院项目管理软件涉及到的主要功能为合同管理、项目立项管理、项目预算控制、项目活动分解、项目活动排程等项目计划等。为了能全方位管理项目，根据不同设计院的管理需求和方式不同，还可能会涉及到项目产值分配、项目文档管理等项目作业管理功能。
1.为项目经理人员，项目作业人员提供统一的线上工作平台；
1、通过统计员工在每个项目上的时间投入，来统计每个项目所投入的人工成本，进而核算整个项目的成本投入；
对于企业来说在项目实施的进程中使用项目管理软件是可以对于财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、文档管理等进行有效的整合，实现项目管理中各项资源及工作的合理、卓效协调与分配。
项目合同管理模块可明确合同中的条款明细、收款周期等，如果收款周期与项目进度相关联，还可以根据项目完成情况提醒合同收款。
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