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做系统来说数据安稳是一个企业非常重要的，所有系统的数据加密存储、传输。也是对使用企业的一层保障，同时还要支持独立的安装部署，让用户掌握主动权。
在做项目管理的时候，需要考虑到项目管理的方方面面如：项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。
1、风险预警对比较容易忽视的潜在风险预留空间与时间，一旦触发，主动提醒
想要很好的实施项目管理软件更重要的还是需要对内部的需求进行收集和评估。我们要了解引入软件的目的是什么，是要解决什么问题，这个时候引入是否合适，使用人主要是谁他们有什么诉求，系统上线的时间、预算等等都是需要进行计划的。
首先在选择的时候一定要考虑到系统是否能够处理你所以预计要进行的项目数量 ，还有需要的资源以及预计同时进行管理的项目数量。
在启动一个项目管理软件之前我们需要要做好计划，项目管理的实施需要在执行之前进行适当的准备和计划。您的实施策略至少应包括完整的时间表，沟通计划和软件培训计划，以及为项目团队的每个成员定义的角色和职责。
主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。
智能设备的安装和调试过程十分复杂，同时也是智能建筑施工过程的一个重要的环节，不仅调试的内容非常的多，而且耗费时间长，质量要求也十分高，因此，智能设备的调试和安装所要耗费的时间将占据智能工程总工期的一大半，并且，就目前我国使用的智能设备而言，大部分都来源于国外进口的产品。这对技术和施工要求都非常得高，不仅需要土建方面的倾力配合，还需要调试、安装、计算机和自动化设备的共同配合，因此，就全新的智能建筑而言，其施工工作十分地繁杂。
首先要解决的问题是组织架构的问题，在组织架构上我们谈到比较多的就是PMO的设立，而PMO项目管理办公室更主要的作用就是从组织的角度提供 一系列的方法工具技术和更佳实践的支持，协助项目成功。使我们项目的成功不是依据的个人能力和经验，而是有组织级的过程来保障。PMO的三个职能还可以高 度概况为分享知识，提供资源，监督改善。
1.预算收支规模的预测和方向要科学。首先收支预测要与国民经济社会发展状况相适应，要有利于促进国民经济协调健康、可持续发展，同时要结合本单位自身收入来源和能力，考虑自身实际的支出需求和结构，合理稳妥地预计收入，安排支出，做到收支平衡，不得编制赤字预算。
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