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尽早的沟通能把即将发生的错误扼杀在摇篮中，定期和项目成员建立沟通，不仅容易发现当前存在的问题，很多潜在问题也能暴露出来。在项目中出现问题并不可怕，可怕的是问题没被发现。沟通得越晚，暴露得越迟，带来的损失越大。
它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
一致性原则：包括需求交付、需求变更管理流程和相关术语等统一定义，以及各方对需求范围、需求描述的理解达成一致。
项目是为创造独特的产品(如手机、汽车、建筑物等)、服务(如为XX企业提供2021年度客户咨询服务)或成果(如流水线的改进、学术论文等)而进行的临时性工作。
工程项目标准化管理强调系统性，且具有一定的规范性以及广泛适用性，应经有关方面协商后，遵循可操作性原则、可判别性原则、目的性原则、创造性原则以及经济性原则等原则在工程实施前制订。
1)检查各类计划，形成严密的计划保证系统。为保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划的关系是高层次计划是低层次计划编制的依据;低层次计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接。在此基础上，应组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者以保证实施。
项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。
就是以客户为中心，把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006体系的首要原则：鉴于顾客是组织的存在之本，因此组织不但应该了解顾客当前的需求，而且要了解其未来潜在之需求，不但要尽力满足顾客的需求，并争取超越顾客的期望。一些国际知名公司甚至提出，客户的满意度只能说明质量及格，只有超越客户的期望值，才能获得客户对品牌的忠诚。盖洛普曾经对客户的满意度作过一个调查，结果表明客户的满意度可以分为三个层次：
自主查询：考勤者可通过管理软件查看个人考勤记录、报表，随时掌握自己的考勤状况，并可在登录界面直接查看企业新闻与通知。
1、对劳务人员信息资料进行有效整合，实现劳务人员信息管理系统化。
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