集成工程项目管理软件有哪些需求？

　　多个项目同时开工，如何知道每个项目的进度如何?

　　如果想查看进度计划具体的执行情况如何，该怎么查看?

　　如何知道每个项目在每个阶段的费用消耗情况?

　　如何根据项目进度情况合理的分配人员、物资、资金等资源?

　　项目管理员如何对项目进度的真实性加以确定?

　　在对项目进度的审核中，如果存在领导不在办公室的情况如何处理?

　　综上可以看出，对于集成工程项目来说，科学合理的项目总体计划和详细计划是项目成功的基础，简洁地将项目工作任务下达分配给指定人员是项目计划执行力的保障，进度表、工作日志、工作报告等多维度展示项目真实进展，便于领导总体监控项目进度。