数字化工程项目管理平台建设

　　随着国际水泥工程市场竞争日趋激烈，以及融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的需要，海外业务转型加速推进。新的发展需要对企业工程项目管理水平提出了更高的要求。

　　一方面，公司的工程项目管理标准化程度亟待进一步提高。伴随着业务的多元化，组织机构的优化调整，风险控制要求的进一步提高，亟需构建和固化一套对不同行业、不同形式承包业务有较强通用性的总体流程;工程项目执行过程中各部门工作界面、责任范围需要更加清晰的界定;不同项目的作业流程和作业模板需要进一步统一，更好的支持项目对标等工作;公司各类管理体系中对工程项目管理的要求需要更有效地整合、落地。

　　另一方面，工程项目管理过程中的一系列重点、难点、痛点问题亟需更有效的管理和控制工具，诸如形成公司定额库、价格库、报价库等，提高项目报价效率，提高项目签约率;制订公司计划进度编制规范，明确计划编制深度，解决项目进度编制困难、指导性差，反馈滞后、纠偏困难等问题;深化项目预算编制规范，减少缺漏项等重大风险，解决预算执行情况跟踪困难、难以及时纠偏等问题;深化索赔管理，有效归集索赔证据与线索，提高索赔成功率等。