项目进度管理软件如何应对企业需求

　　1、进度计划制定：根据项目总体情况制定科学的项目进度计划，对项目中的清单子目的单价及工程量进行详细的管理，以提供科学的进度管理依据。

　　2、项目任务分派：项目管理员根据进度计划指派工作，指定任务负责人，要求完成时间等，然后下达后产生列表，可清楚看到父级任务和子级任务，接收人接收任务，完成后与下达人确认任务是否完成，统计完成率和各项汇总报表。

　　3、工作汇报：项目负责人每天的工作日志填报，并按照职位上下级关系进行上报，领导可对下级上报的工作日志进行打分和编写评语。

　　4、实际进度填报：对项目进度报告、项目交付成果等进度情况进行填报，通过将实际与计划进度相对比，发现进度偏差，为项目的跟踪、评估、决策提供依据。

　　5、图形化进度分析工具：提供项目甘特图、工作日历、图形化报表等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划，还支持用户自定义图形显示方式。

　　6、系统预警提醒：可以在不同的环节可以设置日期的提醒和预警，包括即将开工任务、延期任务等。软件的报警和提醒信息不但可以在PC机上收到即时通的信息，还可以在移动APP上给用户推送信息。

　　7、多项目集中管理：支持不同项目类型的集中进度管理，形成企业项目标准化流程，为新项目进度计划的制定提供新的模板，在规范进度管理的同时，更提高了工作效率。